中小企業のための「人材活用・財務・売上アップ」のアドバイザー
株式会社フィットサービス コンサル事業部
おはようございます。
「自社の弱点を克服する事業計画を作成するための財務分析」講座。
「現状を踏まえて課題を抽出する」
前回お話ししました比率を、3期分分析していくと、いかがでしょうか？
御社の傾向はどのように出ていますか？
「たいした動きはないよ」という企業様もあれば、
「いろいろ変動があった」という企業様もあるでしょう。
例えば、
売上高人件費比率が3期連続で上がっているとしましょう。
経営者であれば、よくわかっていることでしょうが、
これが何の要因なのか？ということです。
１．売上が伸び、従業員も頑張ったから給与をアップさせた
２．売上が伸び、従業員も頑張ったから賞与をアップさせた
３．人件費比率は総額では考えていたが、売上アップしたので、
採用を増やした
４．人件費比率は総額では考えていたが、人材の定着が悪く、
採用に追われてしまった
いかがでしょうか。１・２・３と４では中身が大きく異なります。
１・２については、既存戦略で売上・利益を伸ばしています。
３については、採用を増やして売上・利益を伸ばそうとしています。
４については、経費を上手に活用できておらず、人材の活用は、
思うようにできていないといったところでしょうか。
～次回に続く～
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